Как, прежде чем ввязаться в продукт, понять, что он из себя предствляет и в каком состоянии находится? Как быстро и безопасно, с использованием простых инструментов и техник, просканировать значительное поле неизвестности и принять взвешенное решение?
Пилигримы
Комфортное пребывание в контексте одного продукта - роскошь для продакта в настоящих условиях. Все чаще от руководителя ожидают ведения нескольких продуктов. Индустрия требует от участиников мобильности, гибкости, способности решать множество разных задач.
Продакты мигрируют от продукта к продукту значительно чаще, чем это делают специалисты "бекэнда", например. Это сравнимо с переездом из города в город или даже из страны в страну. Нужно быстро собраться, переместиться и еще быстрее включиться в новый человеческий контекст и контекст технологий.
Перед вами офер в продукт "X". Как быть?
Не зная брода
Очевидно, что между стеками и отраслями "прыгают" только абсолютные нигилисты, адреналинщики или адепты резистенции к стрессу.
Если продакт выпускал продукты в сфере EdTech, то не факт, что он сможет повторить успех, и совсем не факт, что сумеет создать и запустить продукт в FinTech.
Выбирайте те продукты, отрасль применения которых вам понятна и, по возможности, интересна. Это снизит тревожность и позволит вам не совершить ошибки по причине недостаточного погружения в предмет. И, кроме того, когда вас все задолбает (а такой момент наступит неминуемо), благодаря интересу вы сможете отыскать свое мотивирующее "чтобы что", когда ни деньги, ни саббатикал на лазурном побережье не помогут.
Люди важнее
Всякий продукт - это продукт людей его создавших. Он в прямом смысле является отражением атмосферы в команде. Все болезни создателей наследует и продукт. Это почти генетическое. Речь не только о коде, но и о дизайне, бизнес логике, пользовательском опыте и других отличительных характеристиках.
Если у вас нет возможности познакомиться с продуктовой командой до впрыгивания в поезд, прежний продакт недоступен, как и заказчик, а нанимает вас привлеченный HR - это уже большой повод задуматься.
Но, тем не менее:
- Поищите отзывы о компании / продукте. Присмотритесь не только к негативной стороне, но и к тому, что будет положительного. Добавить ложечку дегтя - просто, а удачно подсветить достоинства - надобно умение.
- Проанализируйте цифровой профиль вашего предшественника и основных стейкхолдеров. Что-то обязательно всплывет.
- Проанализируйте официальные страницы продукта, постарайтесь понять то, как его позиционируют на рынке. Важна не только смысловая или эстетическая часть, обратите внимание на временную шкалу, частоту информационных поводов, на их согласованность.
- Между амбициозностью задачи и людьми выбирайте людей. Я бы сказала: "Всегда выбирайте людей!" Именно они сделают вашу жизнь или интереснее, или превратят ее в ад.
Что через пять лет?
Какой бы ни была избитой эта истина, но спросите себя, что будет с вами через пять лет, если вы впрыгните в этот поезд и если нет. Задавайте себе этот вопрос периодически в процессе работы. Очень важно, чтобы вам было по пути. Если нет, то это повод расстаться, иначе вы потратите невозвратное время на то, что окажется для вас неважным.
Соотнесите ваши профессиональные или даже личные цели с тем, к чему стремится продукт, во что метит на ближайшие пять лет. Если вас не мотивирует, не щекочет под ложечкой, не отзывается - уходите. Это куда более ответственно, чем уговаривать себя утрами идти в офис или прокрастинировать над каждой задачей.
Почему это важно? Потому что, по сути, вы будете обменивать вашу жизнь на жизнь продукта по заведомо невыгодному для вас курсу. И тот факт, что вы движетесь в одном направлении, по меньшей мере, позволит вам в определенный момент продолжить движение с ненулевой точки.